CAS Personalentwicklung

Die traditionelle Personalentwicklung steht vor grossen Herausforderungen. Sie muss beweisen, dass sie einen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leistet, wird aber häufig nur auf das Aus- und Weiterbildungsmanagement reduziert. Die Anzahl der Trainings ist jedoch kein Qualitätssiegel. Themen wie Talent Management und Competence Management werden immer kontroverser diskutiert. Im Zuge der Digitalisierung gewinnen der Einsatz neuer Medien und die E-Leadership-Kompetenz bei der Entwicklung des Human Capital an Bedeutung. Die strategische Personalentwicklung richtet sich somit am Competence Management und am Knowledge Management aus und muss deshalb neu gedacht werden. Die Rolle und die Kompetenzen von Personalentwicklerinnen und -entwicklern sind neu zu definieren.

• HR-Leiterinnen und -Leiter
• HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
• HR-Business-Partnerinnen und -Partner
• Linienverantwortliche

Die Teilnehmenden

• kennen die Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation;
• können ein Konzept für das Competence Management entwickeln und umsetzen;
• lernen, die Personalentwicklung aus betriebswirtschaftlicher Perspektive zu betrachten;
• verstehen Aus- und Weiterbildung als Teil des ganzheitlichen Competence Management

Modul 1 - Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung:

• Der Beitrag des Wissens-, Competencemanagement und der Personalentwicklung in der Unternehmensführung
• Die Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Competence Management
• Grundlagen der Personalentwicklung auf der Basis des Competence Management
• Ermittlung und Definition der individuellen und organisatorischen Kompetenzen
• Vom Lehren und Lernen zur Handlungskompetenz in Zeiten der Digitalisierung

Modul 2 - Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie:

• Laufbahnen entwickeln (aus der Perspektive des Individuums)
• Talente identifizieren und entwickeln (Organisationsperspektive)
• Team- und Organisationsentwicklung, Change Management
• Datenbasierendes Competence- und Entwicklungsmanagement: DIER Modell Teil 1
• Datenbasierendes Kultur- und betriebliches Gesundheitsmanagement: DIER Modell Teil 2 als Grundlage für das humanitäre Handeln in der Personalentwicklung und interner Selektion
• Digital Leadership und Collaboration in der Personalentwicklung
• Kulturelle und organisationale Rahmenbedingungen als Einflussfaktoren auf das Competence Management und die Personalentwicklung

Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung. Der CAS ist Teil des MAS Human Capital Management und richtet sich deshalb in erster Linie an:

• Absolventinnen und Absolventen von Fachhochschulen oder Universitäten mit mindestens drei Jahren relevanter Berufserfahrung
• Berufsleute ohne Hochschulabschluss können aufgenommen werden, sofern sie über mindestens fünf Jahre relevante Berufserfahrung und entsprechende Weiterbildungsausweise (Personalfachfrau / Personalfachmann mit eidg. Fachausweis / Diplom) verfügen.

Kosten: CHF 6'900.00

Bemerkung zu den Kosten:
Im Preis inbegriffen sind die Kursunterlagen, die vorgeschriebene Literatur und die Prüfungsgebühren (exkl. Nachprüfungskosten). Kursskripts werden elektronisch zur Verfügung gestellt. Die gesamten Kursgebühren werden 30 Tage vor Beginn des CAS in Rechnung gestellt und sind innert 30 Tagen zu bezahlen.

Kontaktunterricht: Referate von Dozierende und Praktikern, Übungen, Diskussionen, Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis, Präsentationen sowie Austausch von eigenen Erfahrungen und Problemstellungen.

Selbststudium: Anhand von relevanter Fachliteratur vertiefen die Studierenden selbständig Inhalt und Fragestellungen aus dem Unterricht, und bereiten die Leistungsnachweise vor.

Die e-learning Plattform Moodle dient neben der Ablage der Kursunterlagen dem Austausch zwischen Dozierenden, Studierenden und der Kursleitung.

• Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 4 Monaten
• Workload je CAS: 300h
• Jedes Modul wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen